一、供應(yīng)商績效考核的目的

　　1、確保供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量和供應(yīng)效率，督促供應(yīng)商整改不足之處，提高供應(yīng)商的整體水平。

　　2、為淘汰不合格供應(yīng)商、遴選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、開發(fā)潛在供應(yīng)商的管理活動，提供決策依據(jù)。

　　3、加強與供應(yīng)商的溝通和合作，促使競爭充分，穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立互惠共求的關(guān)系。

　　4、量化精準(zhǔn)管控供應(yīng)商，提高企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平。

　　二、數(shù)智化招采平臺助力供應(yīng)商績效考核

　　鄭州信源，數(shù)智化招采平臺整體解決方案提供商，平臺子系統(tǒng)供應(yīng)商管理系統(tǒng)以改善為導(dǎo)向的績效應(yīng)用，自動計算、操作簡化，幫助企業(yè)快速篩選供應(yīng)商、科學(xué)評估供應(yīng)商績效、沉淀優(yōu)質(zhì)資源，提升供應(yīng)商管理效率和風(fēng)險管控能力。

　　供應(yīng)商準(zhǔn)入評估:降低準(zhǔn)入風(fēng)險

　　1、快速進(jìn)行準(zhǔn)入評估，剔除不合適供應(yīng)商

　　供應(yīng)商注冊時需要填寫注冊地、注冊資金、法人、資質(zhì)、業(yè)績等信息，形成供應(yīng)商信息電子檔案。針對供應(yīng)商信息電子檔案，系統(tǒng)可單獨或批量對供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)入評估。系統(tǒng)支持自動計算分?jǐn)?shù)、多樣化的權(quán)重分配、分?jǐn)?shù)匯總等多維度評估機制，幫助審核人員快速進(jìn)行準(zhǔn)入評估。通過準(zhǔn)入評估功能，可以剔除明顯不適合進(jìn)一步合作的供應(yīng)商。

　　2、盡職調(diào)查，真實了解重要供應(yīng)商

　　在準(zhǔn)入評估完成之后，根據(jù)管理要求，企業(yè)可以對重要供應(yīng)商、中標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行盡職調(diào)查。盡職調(diào)查對真實性要求較高，企業(yè)組織盡職調(diào)查時，可以通過現(xiàn)場考察、第三方考察、供應(yīng)商大數(shù)據(jù)等手段對供應(yīng)商進(jìn)行核實與評價，形成盡職調(diào)查報告。

　　構(gòu)建考核體系：在線評價、打分

　　1、構(gòu)建考核指標(biāo)體系，量化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

　　供應(yīng)商績效是幫助供應(yīng)商持續(xù)提高、改進(jìn)的手段。供應(yīng)商考核指標(biāo)體系是企業(yè)對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　供應(yīng)商管理系統(tǒng)中的考核指標(biāo)包含但不限于：產(chǎn)品質(zhì)量、交付及時性、交付量、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、信用度、服務(wù)配合度、合同符合度等等，確保指標(biāo)上盡可能客觀，可以量化，保持一致性，保證不同的人做績效判斷也會得出一樣的結(jié)果。

　　2、多維度考核評價，全面了解供應(yīng)商

　　供應(yīng)商考核評價通常分為：項目評價、驗收評價、日常評價、年度評價等幾個方面。

　　項目評價：又稱為履約評價。通常在付款申請前，由使用或者需求部門對供應(yīng)商在履約過程中的表現(xiàn)進(jìn)行評價，主要維度包括質(zhì)量、效率、響應(yīng)、服務(wù)能力等等。

　　驗收評價：通常是在交付結(jié)果驗收后，驗收人對供應(yīng)商的交付質(zhì)量、交付量、服務(wù)積極性等做出評價。

　　日常評價：又稱關(guān)鍵事項管理評價。在日常工作中，對于供應(yīng)商出現(xiàn)重大失誤或者重大貢獻(xiàn)的，可通過加減分的方式對供應(yīng)商進(jìn)行評價。

　　年度評價：年度評估通常在每年的固定時間開展，通過篩選在上一年度有過合作的供應(yīng)商，對供應(yīng)商在上一年度中的表現(xiàn)進(jìn)行評價，評價完成后根據(jù)評估結(jié)果形成供應(yīng)商年度得分。

　　3、共同參與考核，加權(quán)匯總得分

　　考核打分過程中，支持多層級單位、多部門共同參與，通過加權(quán)匯總自動形成供應(yīng)商考評得分，對應(yīng)生成供應(yīng)商整改意見和供應(yīng)商等級并可報批。

　　供應(yīng)商考核的應(yīng)用場景

　　1、在線督促整改，提高供應(yīng)商整體水平

　　針對供應(yīng)商的質(zhì)量、產(chǎn)品、服務(wù)以及效率等不合格項，企業(yè)可以將整改意見發(fā)送給供應(yīng)商，供應(yīng)商整改結(jié)果自動生成數(shù)字化整改報告。

　　2、智能標(biāo)記供應(yīng)商等級，分級策略運用

　　通過供應(yīng)商的考核結(jié)果分?jǐn)?shù)，按照預(yù)先設(shè)定的等級劃分要求，生成對應(yīng)的供應(yīng)商級別。對不同得分的供應(yīng)商進(jìn)行A優(yōu)質(zhì)、B良好、C需改進(jìn)、D淘汰的等級劃分。

　　針對供應(yīng)商不同分級，有不同的策略運用，例如對于優(yōu)質(zhì)層級的供應(yīng)商，可以直接簽約；邀請招標(biāo)時，可以定向邀請優(yōu)質(zhì)、良好層級的供應(yīng)商；開發(fā)潛在供應(yīng)商時，可重點關(guān)注良好趨于優(yōu)質(zhì)層級的供應(yīng)商。

　　3、淘汰不合格供應(yīng)商，降低合作風(fēng)險

　　對于整改后仍不達(dá)標(biāo)，發(fā)生重大事故、違紀(jì)違規(guī)的供應(yīng)商，企業(yè)可以及時將其記入黑名單。

　　三、小結(jié)

　　信源數(shù)智化招采平臺通過清晰規(guī)范的流程管控、精準(zhǔn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)指標(biāo)，幫助企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化供應(yīng)商管理，篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，提升招采質(zhì)量。