看招標(biāo)采購工作方式變化

　　在當(dāng)前數(shù)字中國、數(shù)字經(jīng)濟(jì)大力推進(jìn)的契機(jī)下，傳統(tǒng)的招投采購領(lǐng)域面臨新的變革，經(jīng)歷了“線下”物理空間到“線上”智能化空間的發(fā)展。

　　從招標(biāo)采購工作方式視角來看，大致分成以下三個階段：

　　1、傳統(tǒng)招標(biāo)階段（面對面協(xié)同）：傳統(tǒng)招標(biāo)采購限于“時空”限制，大部分工作采用人工、書面文件方式操作，電子化程度低，操縱流程較復(fù)雜，采購周期較長。

　　2、電子化階段（線上化協(xié)同）：實現(xiàn)招投標(biāo)線上化后，國家加快推進(jìn)了招標(biāo)投標(biāo)全流程電子化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程在線辦理、信息交互和資源共享。

　　3、數(shù)智化階段（超時空協(xié)同）：借助大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，招標(biāo)采購由“全流程電子化”階段，向“全面數(shù)智化”轉(zhuǎn)型升級，并突破“時空”限制。

　　搭建招采供應(yīng)鏈平臺，讓招采協(xié)同更高效

　　隨著時代發(fā)展，招標(biāo)采購的主體不斷擴(kuò)大，包括投標(biāo)人、供應(yīng)商、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、評審專家、監(jiān)督人員、社會公眾......都成為了招標(biāo)采購生態(tài)人員。

　　全員級“業(yè)務(wù)協(xié)同”向“管理協(xié)同”、“數(shù)據(jù)協(xié)同”、“監(jiān)管系統(tǒng)”、“生態(tài)協(xié)同”變化，新數(shù)字化招采方式正形成。

　?。?）賦能業(yè)務(wù)協(xié)同

　　招標(biāo)投標(biāo)方面，從招標(biāo)文件編制、發(fā)布招標(biāo)公告公示、下載招標(biāo)文件、提交投標(biāo)文件、招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、異議澄清補(bǔ)正到在線合同簽訂、文件歸檔等，可實現(xiàn)全流程電子化、智能化的業(yè)務(wù)協(xié)同。

　　采購供應(yīng)鏈方面，支持備貨計劃協(xié)同、訂單確認(rèn)和執(zhí)行協(xié)同、收貨入庫協(xié)同、財務(wù)對賬結(jié)算協(xié)同、發(fā)票直連開票協(xié)同等，實現(xiàn)采購方與供應(yīng)鏈伙伴之間深度協(xié)同，提升效能。

　?。?）賦能管理協(xié)同

　　采購主體管理方面，實現(xiàn)供應(yīng)商的準(zhǔn)入、建立、發(fā)展、淘汰全生命周期管理；對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)實行授權(quán)委托、全過程監(jiān)管、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核評價的監(jiān)督管理；對評審專家進(jìn)行注冊分級、智能抽取、履職評估、在線考培的動態(tài)管理。

　　采購內(nèi)控管理方面，為多組織、多部門、多層級的人員提供采購計劃管理、采購項目管理、采購目錄管理、合同履約管理、文件歸檔管理、資金費(fèi)用管理等協(xié)同，實現(xiàn)管理的高效協(xié)作。

　　（3）賦能數(shù)據(jù)協(xié)同

　　采購數(shù)據(jù)與內(nèi)外部數(shù)據(jù)實現(xiàn)互聯(lián)互通，通過招采平臺與OA、財務(wù)、ERP、郵件短信、第三方信用平臺、第三方支付平臺等系統(tǒng)進(jìn)行對接，打破采購業(yè)務(wù)信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，輔助管理人員進(jìn)行智能決策，讓采購更好支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　?。?）賦能監(jiān)管協(xié)同

　　聚焦招投標(biāo)全過程關(guān)鍵節(jié)點，為采購管理決策部門、紀(jì)委檢查部門、行業(yè)監(jiān)管部門、社會公眾提供多種風(fēng)險管控、數(shù)據(jù)監(jiān)督、音視頻監(jiān)控、社會監(jiān)督等多種監(jiān)管協(xié)同手段，實現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)警、主體行為監(jiān)管、信用監(jiān)管、效能監(jiān)管、流程管控、異議投訴、審計追溯等等功能，切實加強(qiáng)落實采購全過程的事前、事中、事后360度全方位監(jiān)督。

　?。?）賦能生態(tài)協(xié)同

　　采購供應(yīng)鏈生態(tài)下，招采管理從過去單一的內(nèi)部協(xié)同向內(nèi)部、外部雙協(xié)同轉(zhuǎn)變。內(nèi)部協(xié)同在企業(yè)內(nèi)部不同公司、不同部門之間的流程協(xié)同，如采購物流部門、信息技術(shù)部門、財務(wù)部門等在物流、信息流、資金流的協(xié)同運(yùn)營。

　　外部協(xié)同是采購人與供應(yīng)商、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、評審專家、審計/紀(jì)檢及監(jiān)督人員在招采供應(yīng)鏈管理中無縫協(xié)作，例如通過招采系統(tǒng)的互聯(lián)互通，采購人員的采購申請可直接轉(zhuǎn)為供應(yīng)商訂單協(xié)同，供應(yīng)商可直接根據(jù)訂單量合理安排生產(chǎn)配送入庫的執(zhí)行協(xié)同，評審專家可通過招采平臺實現(xiàn)遠(yuǎn)程異地分散評標(biāo)，監(jiān)督人員可通過招采平臺實現(xiàn)在線實時監(jiān)控監(jiān)管，大大提高彼此的協(xié)作效率，實現(xiàn)制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、數(shù)據(jù)、資金、人力等各要素的合理配置，從而提升采購供應(yīng)鏈的現(xiàn)代化水平。

　　數(shù)智化招采系統(tǒng)全新升級

　　信源數(shù)智化招采系統(tǒng)，能滿足各行業(yè)用戶對招標(biāo)采購降本增效、整體規(guī)劃、統(tǒng)一運(yùn)營的需求，結(jié)合供應(yīng)鏈管理理念，助力政企打造建設(shè)交易、管理、數(shù)據(jù)、服務(wù)、監(jiān)管為一體的高標(biāo)準(zhǔn)采購管理平臺。

　　新一代數(shù)智化招采系統(tǒng)，采用區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，能支撐企業(yè)等組織業(yè)務(wù)協(xié)同、管理協(xié)同、數(shù)據(jù)協(xié)同、監(jiān)管協(xié)同、生態(tài)協(xié)同的高效落地，為更多行業(yè)領(lǐng)域用戶提供有效的招標(biāo)采購解決方案，讓企業(yè)用戶加“數(shù)”而行、向“智”前進(jìn)！