2017年3月國(guó)家發(fā)布《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購(gòu)行動(dòng)方案（2017-2019年）》，大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮好帶頭示范作用，抓緊制定發(fā)展電子化招標(biāo)采購(gòu)的目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃和保障措施，積極推行集團(tuán)化電子招標(biāo)采購(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)流程的規(guī)范化，并提高招投標(biāo)效率和透明度。
近幾年來(lái)，國(guó)家正在逐步全面規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)，并且一直在大力提倡通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域電子化建設(shè)，推動(dòng)線(xiàn)下交易到現(xiàn)上交易的深度融合、優(yōu)化市場(chǎng)資源配置、促進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)健康有序發(fā)展。
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量增大、業(yè)務(wù)范圍拓寬以及對(duì)工作要求的提高，傳統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中存在成本高、效率低、項(xiàng)目管理難度大的矛盾越發(fā)明顯。同時(shí)，采購(gòu)需求分散，采購(gòu)方式不合理，內(nèi)部資源形成信息孤島的問(wèn)題無(wú)法解決。為了滿(mǎn)足提高工作效率、節(jié)約成本，規(guī)范采購(gòu)流程，對(duì)采購(gòu)的全過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)督以及采購(gòu)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的需求，建設(shè)數(shù)字化招標(biāo)采購(gòu)管理系統(tǒng)迫在眉睫。
采購(gòu)系統(tǒng)建設(shè)符合未來(lái)招投標(biāo)及采購(gòu)電子化的大趨勢(shì)，對(duì)流程嚴(yán)謹(jǐn)性、項(xiàng)目管理能力以及處理各項(xiàng)事務(wù)的反應(yīng)速度有極大的提高。建設(shè)采購(gòu)系統(tǒng)，構(gòu)筑一個(gè)更加合理高效、規(guī)范有序、開(kāi)放多源化的招標(biāo)采購(gòu)體系，全面提升招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督和管理水平，能幫助企業(yè)更大限度地拓展采購(gòu)規(guī)模、整合資源、降低交易成本，充分體現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)、公平、公正。
采購(gòu)系統(tǒng)通過(guò)信息化手段,確保企業(yè)的采購(gòu)管理制度要求及流程得到落實(shí)，提高采購(gòu)管理水平和采購(gòu)效率，增強(qiáng)采購(gòu)實(shí)施透明度，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，管理采購(gòu)數(shù)據(jù)以利于監(jiān)督及數(shù)據(jù)分析。
